区国资委主任戴俊一行调研长翎公司全面预算工作

[2017-12-25]

    2017年12月21日上午,区国资委主任戴俊、财务监督科科长韦红英一行到集团下属长翎公司调研全面预算工作。集团总会计师薛敏、长翎公司董事长王佳栋、总经理许淳钢等陪同调研。

    长翎公司董事长王佳栋、总经理许淳钢就公司的基本情况,对全面预算管理的认识和2018年全面预算工作开展作了详细的汇报。全面预算有效降低了集团两级单位的财务风险和经营风险,以全面预算带动对全年业务的计划思考,促进提升企业内部管理水平。在全面预算推进实施过程中集团财务中心将作为职能部门,对下属企业提供指导并实施监管。

    集团总会计师薛敏汇报了集团2018年全面预算的前期准备、组织动员和工作推进情况。集团各层面都高度重视,目前集团和各子公司均在围绕明年工作谋划,积极抓好分解和落实,按照“全、实、细化”的要求编制各项预算;集团财务中心会同各职能部门深入调研,加强与各公司负责人、业务人员的沟通,了解企业现实情况,结合明年业务规划和总体经济指标,初步审核、夯实各项数据,以实现企业经营活动、内部管理与全面预算的相互融合、促进;随着后续工作的推进,集团还将逐步完善制度流程和考核,通过全面预算管理,不断提升企业经营管理能力和经营业绩。

    国资委主任戴俊对集团和长翎公司的全面预算各项工作表示肯定,同时提出要继续深化对全面预算管理的认识,真正做到“全员、全额、全程”,各企业负责人要站在业务发展战略层面定位全面预算,要围绕提质增效做好全面预算,避免做成财务预算的升级版,要用财务管理的提升带动经营管理的提升。

    就全面预算管理工作,戴主任再次强调了九个字的要求:一是“靠制度”。要结合全面预算管理,加强对现有制度、业务流程的再审视、再优化、再完善,靠制度加强管理,控制风险;二是“能控制”。要设计各项预算控制指标,对人员、对收支,不能简单顺延现有体系,要通过全面预算来优化管理,配置资源,提升效益;三是“有权威”。要建立全面预算管理考核制度,落实到具体责任人,落实全面预算各个环节的执行。希望通过全面预算管理,不断推动企业做强做优做大。

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