上海静工(集团)有限公司成立于2005年12月,前身为上海市静安区工业管理局。 

 静工集团是以都市创意产业园为主营方向,同时发展都市工业、民生公益与住宅地产等事业,基本形成了以现代服务业为主体的产业体系,全面融入静安以服务经济为主的发展趋势。  

 近年来,静工集团坚持“定位高端、打造精品”的经营理念,在中心城区推出了一系列的高品质商业商务载体,推动优质企业集聚、发展文化创意产业,如“800秀”创意产业园、“511时尚设计中心”与“张园99”等项目均已成为区域亮点。  

 同时,静工集团全力推进都市工业转型升级与资源盘整;延伸产业到住宅开发领域;承建静安养老事业改建工程;承担静安“0-3”岁幼儿入托重任,全力践行社会责任。

 下一个五年,静工集团的战略目标是要建设成为上海都市创意产业园区的一流品牌,从分散式走向分布式,形成创意园区发展的规模优势与集聚效应。构建以“和谐、勤奋、智慧、爱心”为核心的企业文化,坚持创新驱动,推进转型发展,实现集团事业做强、做久,为把静安建成现代化国际城区不断努力。

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800秀创意产业园800秀保留且以修旧如旧为主、拆除与新建为辅的改造理念,将老旧高大的厂房加以修整,尽可能的保留了工业历史的痕迹,同时也增添了一些时尚概念,完美提升了800秀的总体品质。优越的地理位置使其同南...
七立方创意产业园7³原为上海第二工业大学静安校区,2014年,校方与静工集团合力打造全新的7³科技文化创意产业园。项目毗邻南京西路商圈,交通便捷,离地铁2号线和在建的12号线、13号线南...
张园99张园,中国清朝末年上海最大的市民公共活动场所,被誉为“近代中国第一公共空间。张园99紧邻南京西路和吴江路休闲街,地理位置优越,交通十分便捷,以“修旧如旧的设计理念,打...
511时尚设计中心511时尚设计中心原为戈登路巡捕房,1910年建造,是上海市优秀历史建筑。2010年,该项目被整体改造成为时尚设计公共服务平台,现为设计共和旗舰店,汇集了一系列世界知名时尚设计品牌。 ...
静安现代产业大厦现代产业大厦静安现代产业园由老厂房改建而成,黄蓝色的外立面,配以玻璃幕墙,颇具时尚性;各层面采用中、西不同风格的装潢,丰富的色调搭配,适合不同品位人士的需求。经过几十年的变迁,2005年4月...
金玉豪庭集团在金山区朱泾镇控股开发的商品房项目金玉豪庭(推广名“金玉满堂)于今年6月份完成整体结构封顶且通过结构工程验收。项目主要由7幢11层住宅楼、1幢4层商业楼及一个地下停车库组成,...
承转启合砥砺前行 满载收获续写华章 | 静工...

为深入贯彻落实党的十九大精神、十一届市委三次全会精神、一届区委七次全会精神,进一步完善发展思路谋划新一年工作,2018年2月1日至2日,静工集团“不忘初心、牢记使命”学习讨论会暨工作会议在青浦静岑职工培训中心举行。会议由集团常务副总经理张辉主持。 集团各子公司、各部门、党工团负责人等进行了交流发言。围绕静工精神传承、静工品牌建设、企业文化建设、绩效管理、民生保障工作、集团发展新路径新方法探索等方面,大家展开了热烈的讨论与交流。 集团公司总经理骆敏华同志简要汇报集团2017年经营情况及亮点工作,并作2018年经济工作部署;集团公司党委副书记、工会主席荣烨同志简要汇报集团2017年党群工作情况,并作2018年党群工作部署。集团监事会主席马燕佩同志、外部董事董敏华、领导班子成员分别作交流发言。 这是一次开拓思路的学习交流,更是一次凝心聚力的思想洗礼。小组讨论会上,大家围绕本次学习讨论会的思考题,结合岗位工作,分别就园区经济发展、幼托教育事业、企业科学管理与静工文化传承进行了交流讨论,大家谈出了心声和想法,谈出了真知灼见。 集团党委书记、董事长李春农同志作总结讲话,充分肯定了此次学习讨论会的成果,指出在这样一个平等交流、碰撞思维、凝聚共识的氛围中,通过谈认识、话举措、谋发展激发了静工人改革创新的紧迫感、责任感和使命感,并与在座干部分享自己的三点感受: 一、解读静工的初心和使命,不忘初心、牢记使命,始终秉承静工的企业文化,用勤奋与智慧创造和谐,播撒爱心,拒绝平庸,追求卓越,改革创新,再铸辉煌。 二、牢固树立“四大意识” 忧患意识——在载体资源匮乏的形势下,转变经营模式,延伸产业链,增强发展后劲; 创新意识——集聚创新人才,搭建创新平台,提供创新服务; 成本效益意识——实行全面预算精细化管理,控制成本,提高营业收入,关注单位面积收益率; 品牌意识——深化“静工创意”品牌内涵,打造产业领先、服务一流、品牌凸显的园区。 三、建立完善三大体系,全面预算管理体系、园区运营服务体系、人才绩效综合评估体系。

2018-02-23
静工集团深入开展2018年帮困送温暖活动

以元旦、春节为契机,集团党委、工会积极响应区委、区总2018年帮困送温暖工作号召,集中开展帮困送温暖工作。一、深入一线职工、困难职工家庭,切中所需,精准帮扶。自活动开展以来,集团领导兵分几路,到退休劳模、困难职工、患病职工、离休老干部家中走访慰问,与职工及家属亲切交谈,认真了解职工家庭和工作情况,嘱咐患病职工保重身体、积极治疗。同时,集团党委、工会注重把调查研究与“送温暖”工作有机结合,切实研究和解决困难职工解困脱困、职工福利、生活保障服务等实际问题,做到把区委、区总对系统内职工群众的关怀和温暖规范、及时、足额地送到职工群众的心坎上。 二、关心关怀退休职工干部,精心组织,节日添暖。到集团新建园区走一走看一看,到温暖的会议室聚一聚聊一聊,是临近新春集团关心关爱退休职工干部的一项传统。虽然天气比较寒冷,但参观及座谈活动全程暖意融融,欢声笑语。据悉,截至目前集团下拨慰问金52.22万元,惠及系统内困难职工293人、困难家庭252户;走访慰问147人,组织座谈40人。集团党委、工会认真学习宣传贯彻党的十九大精神,把职工对美好生活的向往作为送温暖的新理念,针对不同需求的职工采取针对性强的新举措,更加注重运用精准识别、精准帮扶的新方法,力求让更多职工感受到党和工会的温度,有更大的获得感。

2018-02-23
区国资委主任戴俊一行调研长翎公司全面预算工作

2017年12月21日上午,区国资委主任戴俊、财务监督科科长韦红英一行到集团下属长翎公司调研全面预算工作。集团总会计师薛敏、长翎公司董事长王佳栋、总经理许淳钢等陪同调研。 长翎公司董事长王佳栋、总经理许淳钢就公司的基本情况,对全面预算管理的认识和2018年全面预算工作开展作了详细的汇报。全面预算有效降低了集团两级单位的财务风险和经营风险,以全面预算带动对全年业务的计划思考,促进提升企业内部管理水平。在全面预算推进实施过程中集团财务中心将作为职能部门,对下属企业提供指导并实施监管。 集团总会计师薛敏汇报了集团2018年全面预算的前期准备、组织动员和工作推进情况。集团各层面都高度重视,目前集团和各子公司均在围绕明年工作谋划,积极抓好分解和落实,按照“全、实、细化”的要求编制各项预算;集团财务中心会同各职能部门深入调研,加强与各公司负责人、业务人员的沟通,了解企业现实情况,结合明年业务规划和总体经济指标,初步审核、夯实各项数据,以实现企业经营活动、内部管理与全面预算的相互融合、促进;随着后续工作的推进,集团还将逐步完善制度流程和考核,通过全面预算管理,不断提升企业经营管理能力和经营业绩。 国资委主任戴俊对集团和长翎公司的全面预算各项工作表示肯定,同时提出要继续深化对全面预算管理的认识,真正做到“全员、全额、全程”,各企业负责人要站在业务发展战略层面定位全面预算,要围绕提质增效做好全面预算,避免做成财务预算的升级版,要用财务管理的提升带动经营管理的提升。 就全面预算管理工作,戴主任再次强调了九个字的要求:一是“靠制度”。要结合全面预算管理,加强对现有制度、业务流程的再审视、再优化、再完善,靠制度加强管理,控制风险;二是“能控制”。要设计各项预算控制指标,对人员、对收支,不能简单顺延现有体系,要通过全面预算来优化管理,配置资源,提升效益;三是“有权威”。要建立全面预算管理考核制度,落实到具体责任人,落实全面预算各个环节的执行。希望通过全面预算管理,不断推动企业做强做优做大。

2017-12-25
开展特种设备应急救援演练 努力提高应急处置能力

2017年12月6日,由静安区市场监督管理局、静工集团主办,上海八佰秀企业管理有限公司承办的静工集团特种设备应急救援演练在八佰秀创意产业园区举行。此次演练邀请到静安区市场监督管理局钱金龙副局长莅临现场指导。静工集团副总经理杨晓丽、陈建荣一并出席此次演练活动。 此次演练分别模拟了机械式停车设备车板横移故障和无机房轿门挂轮故障电梯平层关人两个科目内容。通过演练检验了八佰秀园区特种设备应急处置预案的科学性和合理性。使管理人员和救援人员进一步熟悉应急救援的流程,从中发现不足和需要改进的方面。演练取得圆满成功。 演练结束后,静安区市场监督管理局特种设备科史剑翀科长对此次演练进行了点评。史剑翀科长在点评中对此次演练给予了充分肯定,也对八佰秀园区在特种设备日常管理方面的工作给予高度评价。他在点评中指出,要努力营造全社会共治的特种设备安全使用氛围,进一步做好日常管理和预防工作,尽最大努力避免特种设备事故的发生。同时也要进一步加强特种设备应急管理,切实把应急培训、应急预案的修订和定期开展应急演练工作落实好,做到常抓不懈,提升特种设备应急处置的整体水平。

2017-12-06
静工集团召开推进全面预算管理工作动员会暨20...

积极贯彻区委区政府、区国资委要求,推动集团全面预算管理工作全员参与、有效开展,确保按时完成集团2018年全面预算整体工作安排及相关要求。 会议由集团常务副总经理张辉主持,集团党政领导班子、中层干部、下属企业主要领导、分管领导和财务人员共70余人参加了此次会议。 集团公司党委书记、董事长李春农在大会上再次强调了全面预算管理的重要性和必要性,并就集团全面预算管理工作提了三点要求: 一、提高认识, 全力推进全面预算管理工作,进一步提升企业管理水平。要充分认识全面预算管理是国资国企改革发展、实现企业战略目标、提升企业经营管理水平的需要。。 二、抓好落实, 各方配合全力以赴确保全面预算管理早见成效。全面预算核心是“全员、全额、全程”,集团各级领导要高度重视,亲力亲为抓好落实;预算管理办公室各成员单位要认真履职,高效配合;各部门、各企业要把全面预算管理的重点放在提升企业经营管理能力和业绩的目标上,重视预算的编制、执行的监督和目标的落实,使内部各项经营管理活动与全面预算管理工作有机融合,协调运作,相互促进。 三、突出重点, 集团公司常务副总经理张辉宣读了《关于成立全面预算管理委员会的通知》,明确了集团全面预算组织体系,即全面预算决策机构、组织机构和执行机构的设置、人员组成以及各自职责。 集团公司总会计师薛敏解读了全面预算管理的内涵、目标和实施保障,以及区国资委关于推进实施全面预算管理工作的要求,并从编制内容、重点、流程、要求和时间节点等方面布置了2018年集团全面预算编制工作。

2017-11-28
2017,静工和你有个共识

2016年是“十三五规划的开局之年,也是国企改革加速推进的关键之年,随着两区“撤二建一的完成,新静安“一轴三带的发展格局已定,在这样的背景下,集团主业下一步将如何转型升级,进一步发展?12月19日,静工集团2017年度学习讨论会在上海静岑职工培训中心召开,在一天半的时间里,集团领导班子、外部董事以及各单位(部门)负责人集聚一堂,围绕主题,针对集团当前面临的问题以及未来的发展思路,发表了各自的真知灼见。 会上,各单位(部门)负责人,围绕园区发展,提升管理水平,打造特色品牌,客户服务、招商经验、众创空间的打造、托幼事业发展、职工帮扶稳定、旧改征收等主题,结合实际工作,发表了各自的观点。 集团公司党委书记骆敏华对集团党委2016年的工作做了总结并对2017年的工作做了部署,总经理黄跃对大家的发言作了中肯的点评,并就如何做好园区运营、培养干部队伍以及建立容错机制和奖励机制进行了发言。副职领导逐个作了发言,围绕主题,对照集团面临的机遇与挑战,剖析现状、谈理念、谈思路,阐述如何做好中心工作,更好地推动集团各项工作展更上一个台阶。集团外部董事董敏华表示,闸北、静安“撤二建一之后,集团发展空间更加广阔,在产业园区运营和托幼事业方面都会有重大突破,他也将在法律层面,为集团多做贡献。 集团公司董事长李春农作了总结发言,他表示,集团公司要继续坚持文化创意产业园区经营这一主业不动摇。对于明年的工作,李董提出了三方面想法: 一、要牢牢把握“两发展一稳定的战略方向。提升园区经济效益、不断加强产业集聚和提高税收落地;同时,深度聚焦幼教发展版块,使其成为集团发展的新动力;此外,还要按照依法合规、守住底线、长效机制的原则,不断增强稳定工作的力度。 二、要以精细高效的原则推进集团各项管理工作。推进园区管理中心、财务中心的两中心以及标准化、信息化的双化工作,实行精细化、集约化的管理模式、不断提高集团的管理水平。 三、珍惜人才队伍,使之成为集团公司发展的基石。为想干事能干事的干部员工提供舞台,创建良好的激励机制,使大家对静工的归属感更强、干事创业的积极性更高。

2017-01-05
集团领导调研新中厂

2016年12月7日,集团李春农董事长、骆敏华书记、陈建荣副总经理来到上海新中冶金设备厂调研工作。集团领导与新中厂领导班子就上海新中近一年来的工作情况进行了座谈调研。 新中厂领导班子就2016年新中厂减员增效、营业情况、转型进程、党建工作及现在存在问题等方面向集团领导做了详细的汇报。在如今的形势下,新中厂陆续开展减员增效,并将原有的自有加工制造改为外发加工,开始摸索一套新的抓设计销售,监管外发加工制造的新模式。同时,成立了应收款催讨小组,组织人力,寻求多种模式催讨应收款。此外,将曹王厂以往空置房产出租,形成一笔附加收入。为今后的转型做准备。 集团副总经理陈建荣提出希望新中厂能继续减员增效,充分发挥年轻骨干的作用,摸清家底,做一次财务清算,继续挖潜能;强化管理,建立应收款的催讨机制,做好职工的维稳工作。 集团党委书记骆敏华希望新中厂继续加强“三重一大的工作,加强党风廉政建设,发挥大家的能力,依法合规的进行经营工作。 李春农董事长对于在钢铁整体环境不好的情况下新中厂领导班子的工作表示了充分的肯定。对新中厂领导班子提出了三点要求:一、领导班子多与职工沟通,要让普通职工也充分理解转型对企业生存的重要性。二、要对宏观形势多加关注,进一步巩固转型的初步成果,想尽一切办法,完成压缩应收款这个重中之重的工作。三、依法合规经营,抓好党风廉政建设。相信有领导带动中层干部,中层干部影响带动职工,有信心,有科学的管理,新中厂走出困境指日可待。

2016-12-08
集团召开2016年度安全生产工作会议

2016年12月1日,集团召开2016年度安全生产工作会议,会议总结了集团2016年安全生产工作情况,并就2017年的安全生产工作提出了要求。会议由集团常务副总经理张辉主持,集团了领导班子、中层干部及相关人员参加了会议。 会上,集团副总经理陈建荣总结了2016年集团安全生产工作,并明确了2017年的工作思路。2016年,集团安全生产工作坚持“以人为本、安全发展的科学理念,牢固树立安全生产的“底线思维和“红线意识,切实按照年初签订的《安全生产责任书》,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任机制,取得了一定的成效。 集团公司董事长李春农结合具体案例,对当前的安全生产形势进行了分析,他表示,集团今年的安全生产形势总体平稳可控,但还存在一些安全隐患,比如:过期、压力不足的没火气未及时更换;消防通道堆放杂物;安全检查台账记录不全;燃气开关记录走形势等等。李春农董事长要求,各单位要以更大的决心、更有力的举措、更务实的作风,全力抓好安全生产各项工作,为集团下一步的稳步发展提供有力的安全保障。

2016-12-08
苏河湾公司来静工交流工作

11月5日,苏河湾公司领导班子一行在党组书记、董事长罗岚的带领下,来我集团进行工作交流。双方就各自公司的发展历程、主营业务以及今后发展的方向做了充分的交流,并表示,今后将寻找合适的机会,共同合作,打造特色的文创园区,共同为静安区的文创产业集聚以及创新创业做出贡献。 随后,领导班子一行参观了800秀园区并与相关负责人进行了交流。

2016-11-28
发扬协同作战精神,打造一支富有激情和战斗力的...

11月17日,集团公司召开2016年第四季度园区工作会议,会议由集团公司总经理黄跃主持,集团领导班子,中层干部、园区负责人以及相关人员参加了会议。会上,各园区负责人就经济指标完成情况、经验做法、面临问题等方面进行了交流发言;集团招商中心、发展部、管理部等相关部门通报了近期工作推进情况。今年,面对经济下行的压力,集团各部门、各园区通过自身的努力,积极应对,寻求突破,各项经济指标均实现了不同程度的增长,各建设项目按计划、保质保量完成;同时,对未来的工作早做打算、未雨绸缪,保证了园区建设和管理工作稳定有序推进。 集团招商中心主任王佳栋就招商中心在园区管理数据沟通、政策互通、服务融通、园区联通等方面所做的工作及未来设想进行了主题发言,他表示,就目前的数据看,园区还有一定的提升空间,下一步,将进一步与政府部门对接,及时发布相关政策,争取政策扶持,进一步提升园区的品质,此外,还计划成立园区企业俱乐部,做大招商服务平台,实现园区管理、推广活动以及增值服务的互联互通。集团领导班子对集团各部门、各园区主动担当,协同作战的精神给予了高度赞扬,并对未来的工作提出了要求。副总经理杨晓丽表示,各园区要勤学政策,提高工作质量。随着静安、闸北“撤二建一的深度融合,各条线业务主管部门均出台了一些新的政策规定,同时,集团“走出去业务不断拓展,面临许多新形势、新情况,只有吃透政策,才能用足政策,最大程度地提高工作效率与质量。同时,集团各部门要加强互相之间的沟通协作,共同推进,我们要将这样的经验进行复制和推广,大家同心协力,扎实推进集团的每一项工作。常务副总经理张辉对各园区的发言进行了总结点评,他表示,在目前复杂的经济形势背景下,各园区经营业绩均能取得一定程度的增长,十分不易,这与管理团队的不懈努力是分不开的。希望园区管理团队共同努力,有针对性地对未来的工作进行思考、做好计划,按部就班地推进各项工作,确保园区发展平稳有序。集团公司董事长李春农对各园区的工作表示了充分肯定。他表示,集团要发扬协同作战的精神,打造出一支更为成熟,富有激情和战斗力的队伍。 对于集团园区的现状和今后的发展,李董提出了自己的看法。 2016年,集团园区工作呈现以下几个特点:一是市场拓展方面成效,通过一系列高品质的活动,提升了园区的品牌影响力:800秀秀场活动丰富、收入实现翻一番;安垲第张园东区招商与工程建设同步、无缝衔接;维客空间积极探索、初见成效;二是园区管理有创新,以标准化、信息化建设为引领,以众创空间建设、服务平台搭建为抓手,探索建立集约化、精细化、专业化的服务体系;三是管理团队有担当,在现有条件下尽一切可能主动作为,发挥园区最大的效益。在园区长足发展的同时,我们要认清自身短板,一是集团还未走出粗放式发展的模式,运营成本较高、品牌建设有待加强,产业集聚度有待提高;二是对区域经济贡献度还不大,税收落地化还有进一步提升的空间;三是资源统筹还不够,各园区各自为政,管理资源和市场资源还难以实现共享。对此,我们一是要尽快形成标准化、集约化的管理模式,提高管理效率;二是要不断拓展载体资源,扩大企业规模,形成规模效应;三是要合理配置轻重资产,提高企业的收益能力,增强抗风险能力;四是要尽快形成清晰的品牌战略,加强品牌建设,提高品牌影响力;五是要进一步完善服务体系,为园区入驻企业提供更全面、更优质的配套服务。 未来路在何方?李春农董事长表示,集团仍将大力拓展载体资源,形成规模效应;要进一步优化运营管理模式,提升管理能级;要以战略合作的方式形成招商客户的储备,提高客户粘性,更有针对性地招商、安商、留商;继续探索实施走出去战略,不仅走出静安,有条件有机会还可尝试在上海之外的地方谋求发展……我们对未来充满信心,希望大家群策群力、协同作战,为十三五规划的实施共同努力!

2016-11-22
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